ユネスコジャパンが提案する除草・清掃活動は、就労継続支援B型事業所の作業体制そのものを見直し、業務負担を軽減することを目的としています。
こちらの記事では、地域清掃活動に取り組みながら段階的にユネスコジャパンリーダーに任せられる活動に移行していく様子と、そのリーダーを選出するポイントについて詳しく解説していきます。
ステップ１，職員が現場に関わる段階
清掃活動を始めた当初は、利用者に作業内容や現場の流れを説明する必要があるため、事業所職員が現場に付き添います。
この段階では、
- 作業手順の理解
- 現場での基本的な行動
- 安全面への配慮
以上の点を共有しながら、安心して作業に取り組める環境を整えていきます。
併せてこの期間は、今後の清掃活動を任せられる利用者を見極める重要な時間でもあります。
また地域清掃活動は、「複数人で協力しながらで行うもの」と利用者に認識してもらうことも、今後継続してリーダーを選出するための重要なポイントです。
ステップ２，ユネスコジャパンリーダー候補の選出
日々の清掃活動に継続していく中で、 安定して作業に取り組むことができ、周囲との関わりが円滑な利用者が明らかになってきます。パートナーズ事業所は、 こうした日常の積み重ねをもとに、 ユネスコジャパンリーダーを選出していきます。
選出にあたり、特別な評価の場を設けるのではなく、 普段の作業の様子や実績、事業所での過ごし方を基に判断し、パートナーズ事業所の推薦によりユネスコジャパンに就業することが可能となります。
ユネスコジャパンリーダーは、パートナーズ事業所の利用者と共に地域の除草・清掃活動に取り組み賃金を得ることができます。
ステップ３，職員が現場を離れても回る体制
ユネスコジャパンリーダーが現場を支える体制が整うことで、次の段階へと進みます。
- 現場での作業説明や進行をリーダーが担う
- 事業所職員は現場に同行せず、リーダー主体で作業が進む
- 作業後は、ユネスコジャパンのホームページへ清掃活動記録（上限1日1件）をアップ
- ユネスコジャパンが作業に対する工賃として、作業報告1件につき200円を事業所に支払う
この体制に移行することで、利用者が清掃活動に出ている時間、職員は事業所内の業務に集中することができます。
結果として、パートナーズ事業所の業務効率が向上し、日常業務の負担軽減や平均工賃の向上につながります。
ユネスコジャパンリーダー選出時の注意点
ユネスコジャパンリーダーは、日々の清掃活動からステップアップし、 ユネスコジャパンへ就業する方です。
そのため、リーダー候補となる利用者については、 あらかじめ次の点を確認しておく必要があります。
- 他の障害福祉サービスを利用していないこと
- リーダー在職中に、受給者証を返納しても支障がないこと
これらの条件を踏まえたうえで、 清掃活動や日々の作業への取り組み方を、 職員が丁寧に観察していきます。
地域の清掃活動は「体制を育てる取り組み」
ユネスコジャパンの清掃活動は、単に作業場所を外に移すものではありません。
- 利用者が役割を持ち、現場を支える
- リーダーが育ち、作業が安定する
- 職員が事業所内の業務に専念できる
こうした体制の変化を段階的に生み出すことで、無理なく継続できる支援形態を目指しています。
ユネスコジャパンは、パートナーズ事業所の現場に合わせた形で、この体制づくりを共に進めていきます。
