ユネスコジャパンの施設外支援は、就労継続支援B型事業所の作業体制そのものを見直し、業務負担を軽減することを目的としています。
こちらの記事では、ユネスコジャパンの施設外支援が段階的にリーダーに任せられる作業へと移行する様子と、リーダー選出のポイントについて詳しく解説していきます。
ステップ１，職員が現場に関わる段階
本来、施設外支援は職員の同行は必須ではありませんが、清掃活動を始めた当初は、利用者に作業内容や現場の流れを説明する必要があるため、事業所職員が現場に付き添います。
この段階では、
- 作業手順の理解
- 現場での基本的な行動
- 安全面への配慮
以上の点を共有しながら、安心して作業に取り組める環境を整えていきます。
併せてこの期間は、施設外支援の進行を任せられる利用者を見極める重要な時間でもあります。
また地域清掃活動は、「複数人で協力しながらで行うもの」と利用者に認識してもらうことも今後継続してリーダーを選出するための重要なポイントです。
ステップ２，ユネスコジャパンリーダー候補の選出
日々の施設外支援に継続して参加する中で、 安定して作業が継続でき周囲との関わりが円滑な利用者が明らかになってきます。パートナーズ事業所は、 こうした日常の積み重ねをもとに、 ユネスコジャパンリーダーを選出していきます。
選出にあたり、特別な評価の場を設けるのではなく、 普段の作業の様子や実績、事業所での過ごし方を基に判断します。
ステップ３，職員が現場を離れても回る体制
ユネスコジャパンリーダーが現場を支える体制が整うことで、施設外支援は次の段階へと進みます。
- 現場での作業説明や進行をリーダーが担う
- リーダー主体で作業が進む
- 事業所職員は現場に同行せず、ユネスコジャパンのホームページへ清掃活動記録をアップ
この体制に移行することで、利用者が施設外支援に出ている時間、職員は事業所内の業務に集中することができます。
結果として、パートナーズ事業所の業務効率が向上し、日常業務の負担軽減につながります。
ユネスコジャパンリーダー選出時の注意点
ユネスコジャパンリーダーは、施設外支援の活動からステップアップし、 ユネスコジャパンへ就業する方です。
そのため、リーダー候補となる利用者については、 あらかじめ次の点を確認しておく必要があります。
- 他の障害福祉サービスを利用していないこと
- リーダー在職中に、受給者証を返納しても支障がないこと
これらの条件を踏まえたうえで、 施設外支援の現場における日々の作業への取り組み方や行動を、 職員が丁寧に観察していきます。
施設外支援は「体制を育てる取り組み」です
ユネスコジャパンの施設外支援は、単に作業場所を外に移すものではありません。
- 利用者が役割を持ち、現場を支える
- リーダーが育ち、作業が安定する
- 職員が事業所内の業務に専念できる
こうした体制の変化を段階的に生み出すことで、無理なく継続できる施設外支援の運用を目指しています。
ユネスコジャパンは、パートナーズ事業所の現場に合わせた形で、この体制づくりを共に進めていきます。